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El módulo de Business Intelligence (BI) de DisPRO ERP transforma los datos operativos en información estratégica visual. Su arquitectura permite la Consolidación Multi-Sucursal, ofreciendo una visión global del grupo empresarial o un análisis detallado por unidad de negocio.
Vea Consultar los Dashboard BI para generar cada uno de los Dashboards desglosados, estos solo estan disponibles en Edición Ultimate y UCloud
•Objetivo: Monitorear la generación de ingresos netos y la eficiencia de la fuerza de ventas.
•Descripción: Ofrece una visión clara de la facturación acumulada anual y mensual. Analiza el crecimiento orgánico comparando el mes actual contra el anterior, eliminando la distorsión de impuestos para mostrar el valor real del negocio.
•KPIs Clave: Venta Total Neta, Cumplimiento de Metas por Agente, Ranking de Productos con mayor demanda y Variación Mensual (MoM).
•Objetivo: Controlar la liquidez de la empresa y el riesgo crediticio de los clientes.
•Descripción: Clasifica la deuda de los clientes según su antigüedad y nivel de riesgo. Permite identificar de inmediato el monto que ha superado la fecha de vencimiento y proyectar la recuperación de efectivo.
•KPIs Clave: Cartera Total, Índice de Morosidad, Antigüedad de Saldos (Aging) y Top 20 de Clientes con Mayor Deuda.
•Objetivo: Analizar la relación con proveedores y el flujo de entrada de mercancía.
•Descripción: Supervisa el volumen de compras anual y mensual. Incluye un control de órdenes de compra pendientes por recibir y un análisis de la inflación interna (aumento de costos de proveedores).
•KPIs Clave: Gasto Total en Compras, Monto de Órdenes Pendientes, Top 10 de Proveedores y Variación Crítica de Costos.
•Objetivo: Optimizar la inversión en existencias y prevenir quiebres de stock.
•Descripción: Valoriza el inventario total a costo actual. Clasifica los productos por categorías y detecta automáticamente aquellos que están por debajo de su stock mínimo de seguridad en cualquier almacén.
•KPIs Clave: Valorización de Stock, Artículos en Quiebre, Valor del Stock Inmovilizado (>90 días) y Cantidad de SKUs activos.
•Objetivo: Optimizar la inversión en existencias y prevenir quiebres de stock.
•Descripción: Valoriza el inventario total a costo actual. Clasifica los productos por categorías y detecta automáticamente aquellos que están por debajo de su stock mínimo de seguridad en cualquier almacén.
•KPIs Clave: Valorización de Stock, Artículos en Quiebre, Valor del Stock Inmovilizado (>90 días) y Cantidad de SKUs activos.
•Objetivo: Optimizar la inversión en existencias y prevenir quiebres de stock.
•Descripción: Valoriza el inventario total a costo actual. Clasifica los productos por categorías y detecta automáticamente aquellos que están por debajo de su stock mínimo de seguridad en cualquier almacén.
•KPIs Clave: Valorización de Stock, Artículos en Quiebre, Valor del Stock Inmovilizado (>90 días) y Cantidad de SKUs activos.
•Objetivo: Analizar la lealtad de la base de datos y prevenir la pérdida de clientes.
•Descripción: Mide la salud de la cartera de clientes mediante la Tasa de Abandono (Churn Rate) y el Valor de Vida del Cliente (CLV). Identifica el segmento "Premium" para estrategias de retención.
•KPIs Clave: Tasa de Abandono, CLV Promedio, Captación de Clientes Nuevos y Ranking de Clientes VIP.
•Objetivo: Gestionar compromisos financieros y proteger el crédito con proveedores.
•Descripción: Centraliza todas las obligaciones de pago, permitiendo visualizar la antigüedad de los pasivos y planificar las salidas de efectivo para evitar cargos por mora.
•KPIs Clave: Pasivo Total, Deuda Vencida Crítica, Pagos Realizados y Top 20 Acreedores.
•Objetivo: Controlar los costos de administración y ventas para maximizar la utilidad neta.
•Descripción: Analiza los egresos que no pertenecen al inventario (renta, nómina, servicios). Clasifica el gasto por agrupación contable para identificar fugas o excesos presupuestarios.
•KPIs Clave: Gasto Operativo Anual, Variación de Gasto Mensual y Distribución por Categoría de Gasto.
•Objetivo: Identificar los productos con mayor margen y aplicar la estrategia de Pareto.
•Descripción: El dashboard más estratégico a nivel financiero. Cruza la utilidad bruta real contra la venta neta para determinar el margen de ganancia exacto por producto y categoría bajo la clasificación ABC.
•KPIs Clave: Utilidad Bruta Acumulada, Margen % Global y Clasificación Pareto de Productos (A, B, C).
•Objetivo: Medir la velocidad del servicio al cliente y la eficiencia del almacén.
•Descripción: Rastrea el tiempo transcurrido desde que se captura un pedido hasta que se factura y despacha. Monitorea el monto detenido en pedidos que no han podido salir a ruta.
•KPIs Clave: Lead Time (Ciclo de Pedido), Monto en Backlog (Por Surtir), Volumen de Despacho Diario y Estatus de Órdenes.
•Objetivo: Detectar anomalías operativas y proteger el patrimonio de la empresa.
•Descripción: Escanea el sistema en busca de patrones sospechosos como cancelaciones masivas de facturas o recibos, descuentos manuales excesivos y mermas de inventario inusuales.
•KPIs Clave: Monto de Ventas Canceladas, Valor de Mermas, Descuentos Otorgados y Usuarios con mayor índice de incidencias.
•Objetivo: Proyectar el flujo de impuestos a pagar para una sana planeación financiera.
•Descripción: Basado en el flujo de efectivo real (lo cobrado y pagado), estima el saldo de IVA e Impuestos Especiales (IEPS), permitiendo al dueño anticiparse a las obligaciones fiscales del cierre de mes.
•KPIs Clave: Estimado IVA a Pagar, IVA Cobrado vs Pagado, Retenciones Netas y Desglose por Tasas (16%, 8%, 0%).
•Objetivo: Comparar el rendimiento de la venta en línea contra el canal tradicional.
•Descripción: Analiza la conversión de los pedidos provenientes de WooCommerce, App Móvil y WebApp. Monitorea los estados de pago electrónicos y el ticket promedio digital.
•KPIs Clave: Venta Digital Anual, Pedidos en Proceso Web y Efectividad de Métodos de Pago Online.
•Objetivo: Asegurar la solvencia de la empresa en los próximos 30 días.
•Descripción: Proyecta el saldo bancario futuro sumando el efectivo actual y la cobranza programada, restando los pagos a proveedores y una reserva estimada para gastos operativos (OPEX).
•KPIs Clave: Saldo Inicial en Bancos, Entradas Programadas, Salidas Estimadas y Saldo Final Proyectado.
•Objetivo: Controlar el valor del patrimonio y el costo operativo de las herramientas.
•Descripción: Valoriza la inversión en maquinaria, vehículos y equipo. Cruza estos datos con los gastos de mantenimiento para identificar activos que generan costos excesivos de reparación.
•KPIs Clave: Valor del Patrimonio en Activos, Gasto de Mantenimiento Anual y Conteo de Activos por Categoría.
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